3月13日上午，集團公司副總經(jīng)理姜建友、總經(jīng)濟師劉剛一行到金象傳動調(diào)研指導工作。姜總一行第一時間視察了工廠生產(chǎn)車間，在聽取了金象傳動經(jīng)營層集體匯報后，提出四點要求。一是以銷售為龍頭，強化市場開拓。要從數(shù)量、價格、回籠等方面對營銷人進行精準考核，重獎有效銷售。二是以產(chǎn)品研發(fā)為中心，強化自主創(chuàng)新。要借“產(chǎn)學研”平臺，主動與軍地產(chǎn)業(yè)融合政策接軌，細分覆蓋市場產(chǎn)品、“吃飯”產(chǎn)品和“發(fā)展”產(chǎn)品，應對已經(jīng)復蘇的市場。三是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，強化內(nèi)部管理。質(zhì)量是企業(yè)的名片、是企業(yè)的效益、是企業(yè)的競爭力。好的質(zhì)量、高標準質(zhì)量取決于經(jīng)營理念、來自于科學系統(tǒng)的內(nèi)部管理。四是以老廠地塊為契機，細化發(fā)展戰(zhàn)略。要抓緊做好與地方相關部門銜接工作，集團公司必將全力支持推動老廠區(qū)地塊掛牌上市。總經(jīng)濟師劉剛也就近期開好董事會等工作提出了具體要求。