黃海按照“一套班子，兩塊牌子，分塊運作，共同責任”的原則，在明確班子成員分工的基礎上，既各司其職，又相互配合，分工不分家，上下一盤棋，統籌抓好種植業和存續資源兩大板塊的發展路徑、措施。

分公司要協調好與存續農場的關系，首先要主動做好溝通工作，才能得到干部職工的理解和支持。實現存續農場與分公司的和諧發展。要擺正位置，正確對待權力。目前，實行的“一個黨委、兩個實體”的管理體制。各級干部都要帶頭做好表率，要有全局觀念，存續農場干部更要做好社區管理等社會服務工作。同時積極爭取農場領導的支持。分公司的經營范圍主要稻麥種植、加工、銷售等工作。由于糧食生產是露天作業，分布的面積大、范圍廣，很容易受到自然災害、病蟲草害等影響。加之分公司、部門、生產區及大隊的人員有限，仍然需要借助存續農場的力量管好生產。因些，農場與分公司領導要在思想上達成共識，齊心協力，共同把兩家的事做好辦實。