主題教育開展以來，勤奮藥業(yè)在讀原著、學原文的基礎上，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。從四個方面著手，認真查擺制約企業(yè)發(fā)展方面存在的卡點、難點，深入生產(chǎn)、銷售一線傾聽來自基層的意見、建議，從中發(fā)現(xiàn)“秘方”、“良藥”，開展“靶向治療”，不斷夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎。

針對近年來，企業(yè)在渡過疫情防控、原輔料和人工成本大幅度上漲的難關后，綜合效益持續(xù)在中低位徘徊的局面，領導班子成員通過主題教育的集中學習和研討，結合各自的工作分工，以“再鑄勤奮新的輝煌”為主題，認真排查制約當前企業(yè)發(fā)展方面存在的短板、弱項，聚焦作風建設、人才和職工隊伍建設，以及在發(fā)展進程中的新品研發(fā)瓶頸問題和新技術應用上的高投入風險，在調(diào)研階段，內(nèi)入部門、車間、班組，聽取職工群眾對發(fā)展工作的意見建議；外出走訪已有和潛在大客戶，洽談有戰(zhàn)略合作關系的科研院所。通過大走訪、大調(diào)研，對確有實效、且簡單易行的相關工作舉措，及時研究、立行立改；對需要跟進的，落實專人跟進督辦，直到銷號為止。近一個月來，總銷售量、特別是新品銷售量持續(xù)攀升，截至企業(yè)財務結算時間的5月中旬，已完成年度利潤額的45.2%；發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中年度新品申報工作上遇到的瓶頸問題，在相關專家的幫助下已基本破解，并有望提前到7月中旬獲得生產(chǎn)和銷售許可；制約企業(yè)5年多的職工隊伍青黃不接的問題，由于新的立改措施得當，加上領導及職能部門的共同發(fā)力，5月中旬以來已顯著改善；發(fā)展戰(zhàn)略中的新技術應用類重大技改項目，其前期可行性調(diào)研已取得階段性進展，目前已正式轉(zhuǎn)入規(guī)模設計和風險規(guī)避的論證階段。對在市場調(diào)研過程所拓展的3家新用戶和潛在用戶，正落實專人跟進、全程服務；對有新的戰(zhàn)略合作意向的客戶，正進入進行試驗性分析和市場多維度咨詢研判程序，以期確定未來兩年內(nèi)新的研發(fā)方向。對調(diào)研中原汁原味收集發(fā)現(xiàn)的其它相關問題，著重從當下與長遠兩個維度研究解決方案，并在撰寫的調(diào)研報告中，認真梳理形成的問題清單、責任清單、注重結果運用，以有力措施推進問題的有序整改，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進發(fā)展的實際成效；真正做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。