蘇墾農(nóng)發(fā)作為國有農(nóng)業(yè)上市公司和“雙百企業(yè)”，深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，牢固樹立整體價值理念，將對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，多措并舉推動價值創(chuàng)造行動走深走實(shí)，不斷提升價值創(chuàng)造能力，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，精心組織實(shí)施。成立以黨委書記、董事長為組長的對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，研究制定實(shí)施方案，明確總體要求、標(biāo)桿企業(yè)選擇、行動措施。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化人員、資金、考核等保障措施，全面推動價值創(chuàng)造行動的決策部署和統(tǒng)籌推進(jìn)，確保組織有方、執(zhí)行有力。

科學(xué)合理對標(biāo)，全面提升能力。瞄準(zhǔn)公司“十四五”時期“建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化標(biāo)桿企業(yè)和優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈企業(yè)”的愿景目標(biāo)，結(jié)合龍頭企業(yè)發(fā)展定位，分行業(yè)、分板塊選擇經(jīng)營業(yè)態(tài)相同或相近的一流企業(yè)作為對標(biāo)對象。根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)實(shí)際，聚焦價值創(chuàng)造中體現(xiàn)質(zhì)量效益效率的核心指標(biāo)和要素，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)合理確定對標(biāo)指標(biāo)。

緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵，確保落地見效。圍繞價值創(chuàng)造的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素，全方位深入查找制約自身價值創(chuàng)造能力的因素，緊盯短板弱項(xiàng)，以問題為導(dǎo)向，以制度建設(shè)、機(jī)制改革為抓手，從戰(zhàn)略引領(lǐng)、布局優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動、改革深化、管理提升、共建共享等6個方面，形成可操作、可落實(shí)的行動舉措，明確五大項(xiàng)項(xiàng)主要任務(wù)、細(xì)化55條工作措施，確保落實(shí)落地、取得實(shí)效。

構(gòu)建工作機(jī)制，協(xié)同聯(lián)動創(chuàng)效。將價值創(chuàng)造行動實(shí)施方案與公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作安排、“雙百行動”綜合改革方案等相融合，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動工作機(jī)制，在指標(biāo)設(shè)置、措施制定、組織實(shí)施、考核激勵等方面相互配合、統(tǒng)籌推進(jìn)。推動資源整合和要素一體化協(xié)同，促進(jìn)優(yōu)勢資源向重點(diǎn)領(lǐng)域聚集，內(nèi)部管理形成協(xié)同效益，健全戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險管理等體系能力建設(shè)，推動公司發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。（孫俁 李瑀賢）