4月8日至11日，集團黨委書記、董事長吳本輝帶隊到蘇墾投資、蘇墾產(chǎn)研院、大華種業(yè)開展調(diào)研。集團公司領(lǐng)導劉耀武、王立新、鄧國新分別參加有關(guān)調(diào)研活動。

在蘇墾投資，吳本輝詳細聽取了公司工作情況匯報，對公司發(fā)展定位、體系建設、工作狀態(tài)給予充分肯定。他表示，蘇墾投資近年來服務集團公司中心任務成效明顯，在優(yōu)化內(nèi)部管理、打造學習型組織方面走在了前列。他強調(diào)，蘇墾投資要加快戰(zhàn)新基金組建進度，聚焦生物農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥健康、特新食品三大投資方向，研究好細分賽道，積極孵化科創(chuàng)項目，為集團公司培養(yǎng)新增長點。要發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，服務好集團公司產(chǎn)業(yè)項目投資工作，協(xié)助做好二級單位投資業(yè)務指導。要強化內(nèi)控管理，加強風險防范，進一步規(guī)范小貸公司經(jīng)營，做好“兩非”“兩資”處置。要加大生物醫(yī)藥等專業(yè)化人才引培力度，認真開展“對標一流、爭先進位”行動，以三項制度改革激發(fā)活力，進一步完善中長期激勵機制，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

在蘇墾產(chǎn)研院，吳本輝察看了公司辦公環(huán)境和實驗場所，聽取了工作情況匯報。他指出，蘇墾產(chǎn)研院是集團公司“一核雙擎”戰(zhàn)略路徑的重要一環(huán)，公司組建以來工作思路清晰，研究重點突出，機構(gòu)健全高效，公司治理逐步完善。他強調(diào)，蘇墾產(chǎn)研院要積極圍繞成果轉(zhuǎn)化承擔各類重大課題項目，立足自身定位，更加突出價值創(chuàng)造導向。要圍繞市場客戶和產(chǎn)業(yè)需求開展科技研發(fā)工作，主動嵌入二級單位產(chǎn)品業(yè)務，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新有機融合。要圍繞有組織的科研強化統(tǒng)籌指導，抓好集團公司重大技術(shù)攻關(guān)和專項任務，做好課題任務分解，細化科研項目分工。要圍繞人才引培打造高能級平臺，在高新技術(shù)企業(yè)建設和省級實驗中心方面取得突破。要整合檢測力量，統(tǒng)籌集團公司內(nèi)部檢測資源，形成體系，規(guī)范標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌保障能力。要堅定信心，保持耐心，練好內(nèi)功，促進產(chǎn)研聯(lián)動，充分發(fā)揮“一核雙擎”戰(zhàn)略驅(qū)動力量，助推集團公司向科技型集團轉(zhuǎn)型。

調(diào)研大華種業(yè)期間，吳本輝詳細了解了大華種業(yè)智慧管理平臺建設運行情況，并聽取了大華種業(yè)工作匯報。他指出，大華種業(yè)圍繞集團公司部署要求，發(fā)展方向明思路清、改革成效顯著、團隊斗志昂揚，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)銷分離、股權(quán)并購、綠色低碳等領(lǐng)域取得了積極進展。他強調(diào)，大華種業(yè)要進一步對標一流強管理，以精細化管理為核心練好內(nèi)功，以智慧管理平臺建設為抓手，全面提升數(shù)字化運營水平。要自主科研促轉(zhuǎn)型，同步推進聯(lián)合研發(fā)，逐步降低對外技術(shù)依賴，用好省和國家各類科技政策、人才政策，著力打造科技型企業(yè)。要整合并購提效能，加速內(nèi)部整合，推動優(yōu)質(zhì)資源向研發(fā)端和營銷端集中，降低資源依賴度，對外并購堅持“積極穩(wěn)妥、小步快走”策略，注重能力匹配和協(xié)同效應。要防控風險穩(wěn)發(fā)展，扎實練好基本功，重點培育“雙雜”、蔬果種苗等新興業(yè)務利潤增長點，健全風險防控體系，強化“兩金”管理和倉儲管理，確保制度執(zhí)行動真碰硬。要黨建引領(lǐng)聚合力，壓緊壓實主體責任，深化廉潔自律與作風建設，有效落實“一崗雙責”，高標準建好“書記項目”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。